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1、文明施工的目标
2、落实《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求，施工过程中要大力宣传，认真进行培训，工长施工前必须对施工队组进行相关交底，项目部各项安全文明工作都必须以该标准为行为准则。
3、现场平面布置要求
3.1、施工过程中严格按施工总平面布置，所使用的临时施工用地需经甲方审核批准。
3.2、在工地主要通道口设置“门前三包”岗位，设专人上岗值勤。车辆出入口设洗车平台，车辆冲洗干净后才能进入城区道路。
3.3、施工现场地面、路面要安排人员专职清洗。公司和项目部应对施工现场环境卫生定期检查。
4、现场材料堆放要求
4.1、进场材料要分堆堆放，无杂物。指定地点分门别类存放整齐，堆放平稳。临时放置必须遮盖。
4.2、专人负责材料发放工作，严格执行好限额领料规定。
5、施工机械、用具及用电管理要求
5.1、所有进场施工机械必须配备单独电箱、漏电保护器及接地接零线，电箱有编号、设门、有防潮保护与安全警告表示。
5.2、施工机械清洁干净，按规定做好维修保养工作。
5.3、施工现场，无乱放现象。 工作面上落地料、边角料及建筑垃圾等随做随清，做好三清五好，工完场清。
6、现场宣传与人的精神面貌
6.1、现场挂设施工平面布置图及工程项目管理主要人员等施工说明图。
6.2、全体职工进入施工现场必须戴好安全帽，严禁赤脚、光膀子、穿拖鞋上班。
6.3、建筑物上须悬挂安全、质量标语及安全施工警示牌。
6.4、所有管理人员必须挂牌上岗，出入甲方办公场所要衣冠整齐，礼貌待人。
6.5服从甲方有关人员对工程的监督指导，所有施工人员必须听从指导与建议，以理服人，不得与甲方及外来人员顶撞。
7、施工总平面管理
7.1、各种进场材料、机具要按平面布置，整齐堆放安置，各扫帚、墩布等要及时归堆，并在明显处设操作规程牌。采取专人分区管理方法，由项目经理亲自划分，整个现场进行专人分区管理，分清职责，认真管理，保证整个施工现场清洁干净，材料堆放整齐，现场实行文明施工。
7.2、所有进场人员，在上岗前由项目经理进行职业道德教育，明确树立创优工程的意识，创现场文明窗口的意识。
7.3、各工种负责人、队组施工人员要熟悉公司内部对现场管理内容的有关规定，积极主动地配合，做好现场管理工作。
7.4、要尊重他人的劳动成果，注意产品的保护，不得随意破坏或弄脏。
7.5、各工种施工人员在现场，相互间要建立良好的工作关系，做到相互尊重、相互协调。努力创造一个和协的工作环境。
7.6、严格遵守工地劳动纪律及各项规定，不打架，不讲粗话，具有良好的职业道德，作一个文明的施工者。
7.7、各级人员在施工中，要积极配合听众上级人员的调配，积极与其他施工单位做好各项配合工作。
8、文明施工考核管理办法
8.1、制定专门的奖惩条例。
8.2、专职文明施工员的岗位和效益工资由项目经理每月考核
8.3、各分部分项施工人员文明施工由项目经理和专职文明施工员统一考核，评比各施工人员在岗位和效益工资上要拉开距离。
8.4、施工任务单上明确各分部分项工程的文明施工奖惩金额，在施工任务完工后结合施工过程的文明施工，对各班组进行评定奖惩。 |
